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經(jīng)由過程試點(diǎn)一年來的相干數(shù)據(jù)比力，我們看到，“1+1+x”的新型簽約形式經(jīng)由過程簽約大夫團(tuán)隊(duì)供給持續(xù)、優(yōu)良的醫(yī)防一體效勞，從劃片包干到合作合作，構(gòu)成簽約效勞事情團(tuán)隊(duì)長處配合體，簽約大夫團(tuán)隊(duì)之間的有序合作激起了優(yōu)良效勞生機(jī)，有助于提拔患者合意度及簽約團(tuán)隊(duì)安康效勞才能。在站點(diǎn)開端試行以后，中間將對(duì)“后網(wǎng)格化”簽約形式停止總結(jié)與改良，無望進(jìn)一步推行與試行。但在新型簽約形式的運(yùn)作歷程中，仍有一些處所值得窮究與探究。怎樣使用新形式充實(shí)調(diào)動(dòng)聽力資本，操縱績(jī)效查核這個(gè)批示棒闡揚(yáng)簽約形式中各個(gè)構(gòu)成部門職員的主動(dòng)性，成為運(yùn)作歷程中不容無視的部門。同時(shí)在成立機(jī)構(gòu)外部“1+1+x”事情團(tuán)隊(duì)的條件下，怎樣操縱醫(yī)聯(lián)體中三級(jí)病院劣勢(shì)資本，滿意患者更多的醫(yī)療保健需求，成立同質(zhì)化的醫(yī)療效勞供應(yīng)，更是下一步優(yōu)化簽約效勞形式機(jī)制的勤奮標(biāo)的目的。（原標(biāo)題問題：【家庭大夫簽約效勞思與行】簽約效勞：“后網(wǎng)格化”來了）

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本文主要內(nèi)容是,跟著簽約效勞的深化推行，我們發(fā)明傳統(tǒng)的網(wǎng)格化簽約形式逐步表露出效勞辦理僵化、人力資本和諧本錢高檔缺點(diǎn)，怎樣完成簽約效勞的高效運(yùn)作，博得住民對(duì)簽約效勞的更高承認(rèn)呢？“后網(wǎng)格化”簽約效勞形式探究應(yīng)運(yùn)而生——2016年之前，我們中間的社區(qū)簽約效勞形式以網(wǎng)格化辦理為主，即以全科大夫?yàn)橹鞲桑陨鐓^(qū)***、公衛(wèi)職員為中心成員，構(gòu)成團(tuán)隊(duì)對(duì)轄區(qū)常住住民按社區(qū)、樓道室第單位劃片包干辦理。這類簽約形式在其時(shí)必然水平地滿意了住民需求，處理了一些安康效勞成績(jī)。但跟著簽約效勞的開展，住民關(guān)于安康檔案的辦理、與簽約大夫的交換等方面有了更多的訴求，簽約住民期望與簽約大夫有更親密的左券效勞干系，期望享遭到中間供給的更多情勢(shì)、更優(yōu)良的安康效勞。，北京昊合醫(yī)療科技有限公司是一家專業(yè)從事醫(yī)療知識(shí)庫十余年高科技公司，公司的醫(yī)療知識(shí)庫，目前用戶遍及全國各地，它價(jià)格低廉，部署簡(jiǎn)單，極易上手，只需要花很小的投入，即可擁有一套先進(jìn)的醫(yī)療知識(shí)庫，它能清晰的告訴醫(yī)院管理者“過去發(fā)生什么，正在發(fā)生什么， 以及未來怎么發(fā)展”的關(guān)鍵管理要素，是醫(yī)院管理者管理決策的好幫手。如有需要請(qǐng)聯(lián)系我們：