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“從前各人到西醫(yī)病院里稱藥會(huì)發(fā)明，在取藥的時(shí)分等候工夫是出格長(zhǎng)的，需求用小秤一點(diǎn)點(diǎn)秤出來(lái)，并且草藥不克不及退藥。有了小包裝計(jì)劃，把病院的擺藥事情的壓力一部門轉(zhuǎn)嫁給下游的廠商，一部門轉(zhuǎn)嫁給患者，進(jìn)步了病院的擺藥服從。”白如健以為。小包裝便利稱量、盤(pán)貨，擺藥服從高，并且每一個(gè)小包裝上都有二維碼，發(fā)藥的時(shí)分能夠校驗(yàn)，削減一些不對(duì)，也優(yōu)化了藥房情況。缺陷也比力較著，藥品拆成小包裝以后，表面上沒(méi)法判定藥品的成色，簡(jiǎn)單攙假，藥品格量就不克不及包管；醫(yī)生開(kāi)藥的時(shí)分需求花大批的精神放在計(jì)較品規(guī)上，有效事情量比力大；小包裝利用塑料袋，形成紅色凈化，并且在流程中增長(zhǎng)了本錢。小包裝有劣勢(shì)也有優(yōu)勢(shì)，局部利用小包裝的病院比力少，白如健引見(jiàn)：如今許多病院也在探究其他方法，操縱新手藝處理草藥擺藥的服從低、偏差大、易墮落的成績(jī)。一些病院如今曾經(jīng)做到了操縱物聯(lián)網(wǎng)、傳感器等新手藝優(yōu)化流程，在擺藥筐上裝置RFID卡，擺藥推車上有平板電腦和讀卡器，筐子支付處方使命后，百眼櫥上唆使燈順次閃亮，取藥后分量傳感器判定取用量能否準(zhǔn)確，顯現(xiàn)差別色彩。完成擺藥后，安排到發(fā)藥架，這個(gè)發(fā)藥架是哪一個(gè)患者的、是哪一個(gè)處方、患者如今能否繳費(fèi)，在發(fā)藥架的屏幕上都有顯現(xiàn)，病人刷卡，擺藥架對(duì)應(yīng)唆使燈閃亮，增長(zhǎng)了發(fā)藥服從，削減了發(fā)藥不對(duì)。這類處理計(jì)劃劣勢(shì)很大，擺藥職員顛末簡(jiǎn)樸的鍛煉便可上崗，不需求再服膺百眼櫥各類草藥的地位，也不需求鍛煉出”一把抓“等純熟妙技；由于百眼櫥和小推車上的傳感器對(duì)藥品的分量及時(shí)稱量，也能夠制止漏抓、多抓等擺藥變亂；全部擺藥流程都完成的信息化，既便于藥房核算擺藥事情量，也便利病人理解本人的處方在哪一個(gè)擺藥階段。西醫(yī)病院信息化理論起來(lái)最大一個(gè)艱難就在于HIS體系壓力大，為甚么西醫(yī)病院的HIS體系的壓力出格大？對(duì)體系壓力的巨細(xì)有時(shí)分能夠并不只僅是按照門診量巨細(xì)來(lái)評(píng)價(jià)，而是按照病人發(fā)生了幾條免費(fèi)項(xiàng)目來(lái)計(jì)較，病人到中醫(yī)病院，從查抄、醫(yī)治、加上各類藥品以后，絕大大都病人的免費(fèi)項(xiàng)目能夠都是個(gè)位數(shù)，普通不到10條，可是西醫(yī)的一個(gè)處方能夠就會(huì)有20多條免費(fèi)項(xiàng)目，體系里的汗青數(shù)據(jù)就會(huì)不竭的疊加積累，對(duì)體系發(fā)生的壓力不可思議。白如健指出：“一個(gè)處方我們算了一下，我們病院均勻一個(gè)處方的藥物是16味，再加上一些中醫(yī)的查抄、開(kāi)的一些西藥、成藥，一個(gè)病人的免費(fèi)項(xiàng)目均勻20多條，再加上小包裝，一個(gè)小包裝是兩三個(gè)品規(guī)，普通一個(gè)醫(yī)生開(kāi)的中草藥中有兩個(gè)品規(guī)大概三四條小包裝，這些加起來(lái)就招致西醫(yī)病院體系的并發(fā)量比西病院多5倍到10倍，以至幾十倍。”除此別的，中病院的HIS體系簡(jiǎn)單死鎖。藥房發(fā)藥的時(shí)分，要發(fā)藥的誰(shuí)人處方里的一切藥都是要鎖庫(kù)存的，假設(shè)一個(gè)處方內(nèi)里有十味藥，到第九味藥不勝利，前八味藥都要回滾，把前八味藥都規(guī)復(fù)操縱前鎖庫(kù)存。西醫(yī)藥品品種少，一共只要400多味草藥，并且經(jīng)常使用藥高度集合，能夠有20味草藥在每個(gè)處方里都存在兩三種，這些狀況都招致中病院HIS體系發(fā)存亡鎖的概率更大。

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