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特性：聚焦眼科垂直范疇，以醫(yī)療裝備販賣(mài)疾速霸占終端，逐漸增長(zhǎng)醫(yī)療效勞營(yíng)業(yè)，可連續(xù)性支出增長(zhǎng)，真正買(mǎi)通分級(jí)診療+長(zhǎng)途醫(yī)療環(huán)節(jié)。2.藍(lán)海之略藍(lán)海之略建立于2010年，主停業(yè)務(wù)是為縣級(jí)病院學(xué)科建立供給團(tuán)體處理計(jì)劃，其效勞形式為向縣級(jí)公立病院同時(shí)輸出“資金、裝備、手藝、運(yùn)營(yíng)、人文”五大體素，協(xié)助病院停止重點(diǎn)科室建立，并增進(jìn)病院疾速構(gòu)成“醫(yī)療手藝才能”、“運(yùn)營(yíng)辦理才能”兩位一體才能系統(tǒng)。此中，醫(yī)療手藝才能處理病院醫(yī)療效勞供應(yīng)的成績(jī)，運(yùn)營(yíng)辦理才能處理病源需求發(fā)掘的成績(jī)，從而構(gòu)成“團(tuán)體處理計(jì)劃”協(xié)同效應(yīng)。藍(lán)海之略可供給包羅眼科、病愈科等等在內(nèi)的12大科室，觸及32個(gè)一二級(jí)學(xué)科的科室建立處理計(jì)劃，在下游自建多個(gè)專(zhuān)科病院作為榜樣，供客戶(hù)觀賞進(jìn)修。對(duì)縣級(jí)病院供給裝備集采、自有植入醫(yī)師供給醫(yī)療手藝培訓(xùn)帶教等效勞。近期開(kāi)端拓展養(yǎng)老營(yíng)業(yè)。停止2016年末，協(xié)作縣級(jí)病院400余家。紅利形式：下游裝備等集采，賺取利潤(rùn)；醫(yī)技帶教及運(yùn)營(yíng)辦理等效勞性支出。特性：多科室處理計(jì)劃，科室建立側(cè)重裝備販賣(mài)和辦理運(yùn)營(yíng)。3.心醫(yī)國(guó)際心醫(yī)國(guó)際建立于2010年，早期以販賣(mài)和建立院內(nèi)信息化產(chǎn)物為主，2015年開(kāi)端拓展長(zhǎng)途醫(yī)療效勞。次要營(yíng)業(yè)形式是經(jīng)由過(guò)程自立開(kāi)辟的長(zhǎng)途醫(yī)療體系，將下游標(biāo)桿病院和專(zhuān)家與下流下層病院（包羅縣級(jí)病院）成立聯(lián)絡(luò)，在體系內(nèi)停止長(zhǎng)途會(huì)診、長(zhǎng)途教誨、轉(zhuǎn)診等效勞。今朝協(xié)作病院包羅1100余家三級(jí)病院，2000余家二級(jí)病院。紅利形式：院內(nèi)信息化建立，長(zhǎng)途醫(yī)療裝備販賣(mài)，長(zhǎng)途會(huì)診等支出分紅。4.貿(mào)易形式小結(jié)：病院客戶(hù)的開(kāi)辟周期和成底細(xì)對(duì)較大，并且縣級(jí)病院的需求是體系性才能提拔，以是平臺(tái)型公司占據(jù)必然劣勢(shì)。多科室建立仍是單科室垂直規(guī)劃？單科室垂直平臺(tái)更聚焦，形式更明晰。哪些科室更合適規(guī)劃？對(duì)醫(yī)療裝備請(qǐng)求較高、后續(xù)醫(yī)療效勞尺度化的科室，如眼科（多種裝備，各類(lèi)手術(shù)尺度化操縱）、病愈科（裝備依靠）、心臟參與科（裝備和耗材依靠，PCI尺度化手術(shù)）等。存眷可連續(xù)性支出，即醫(yī)療效勞支出分紅，或運(yùn)營(yíng)支出等能否連續(xù)增加，而且占比連續(xù)增長(zhǎng)。在分級(jí)診療開(kāi)展肯定性較強(qiáng)的投資時(shí)機(jī)布景下，縣級(jí)病院投資需出格存眷以下幾點(diǎn)：真正闡揚(yáng)三級(jí)病院專(zhuān)業(yè)手藝劣勢(shì)及帶頭感化，緊抓雙向轉(zhuǎn)診的機(jī)制，存眷下級(jí)病院對(duì)縣級(jí)病院手藝的指點(diǎn)、培訓(xùn)，對(duì)向上轉(zhuǎn)診中下級(jí)病院供給診療優(yōu)先等舉動(dòng)更佳，下級(jí)病院出診大夫契合衛(wèi)計(jì)委醫(yī)聯(lián)體等合規(guī)勞務(wù)輸入比現(xiàn)階段大夫團(tuán)體更具可行性，今朝制止縣級(jí)病院零丁或同級(jí)別結(jié)合的救治項(xiàng)目。重點(diǎn)存眷對(duì)醫(yī)療裝備和耗材依靠性較大，醫(yī)療效勞手腕易于尺度化的科室，此類(lèi)科室能夠以裝備或長(zhǎng)途醫(yī)療作為打破口，而且后續(xù)可嫁接保險(xiǎn)等效勞，終極完成HMO安康保護(hù)方案，把安康辦理、安康保險(xiǎn)、安康慈悲基金和醫(yī)療效勞分離在一同，從而衍生出宏大的貿(mào)易時(shí)機(jī)。重點(diǎn)存眷眼科、參與科、病愈科等。成立以患者為動(dòng)身點(diǎn)的需求掌握，原縣病院次要是坐診舉動(dòng)，即等著患者上病院，現(xiàn)由第三方專(zhuān)業(yè)效勞機(jī)構(gòu)參與，便可睜開(kāi)疾病教誨，篩查等效勞舉動(dòng)，由此在下層中締造出宏大的需求潛能來(lái)賜與滿(mǎn)意。

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